车间执行系统,方天软件,临安车间执行系统

方天发布模具ERP系统新功能：供应链协同平台

随着模具企业的发展壮大，企业信息化被提升到越来越重要的位置，很多企业逐步建立起基础的信息化体系，实施了ERP、SCM、CRM、OA、企业门户等信息化管理系统，使得企业内部管理逐步规范，信息沟通更加通畅，管理效益得以大幅度提升。

同时，随着企业专业性不断提高，余姚车间执行系统，分工协作更加深化，企业间联系程度日益加深，供应链关联日益紧密。因此，建立供应链上下游企业之间合适的协作体系，共享信息，合作共赢，成为企业增强竞争力的新要素。

专注与融合－评方天集团行业细分ERP战略

自2008年，方天集团获得国际投资公司青睐，并注资成立中国香港控股公司后，便开始了企业新的发展战略规划，临安车间执行系统，谋求进入gao端ERP市场，鉴于当时ERP市场厂商林立，概念混杂，方天集团没有跟风炒l作各种先进的'理论'，车间执行系统，而是以务实的态度，基于强烈行业属性和企业规模的差异，推进'行业细分ERP战略'，有选择性的针对四大领域开发行业版ERP产品，异军突起、纵深发展，回归软件针对行业管理的本质。

五年过去了，方天集团用实践证明了分行业ERP战略定位的正确性，也使一大批深入应用的大型成功案例浮出水面。

JIT思想成功应用于方天ERP生产过程控制系统

方天生产过程控制中的“拉”式思想与“推”式思想完全相反，宁波车间执行系统 ，对工作转移的控制取决于下道工序，当本道工序产出时，将下道工序的产出信息拉过来安排生产，这样产出数量刚好满足下道工序，较终作业产出则由客户需求或时间计划总表拉出。因此，在方天拉式系统中，工作通过响应下道工序向前进。