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方天徐泽付：企业信息化基本问题招致“非战之罪”

在我近20多年深入走访过的1000多家制造业中，经常听到大家在这样抱怨：

1、销售部门对产品推广卓有成效，但是生产部门却没有办法如期交货，徐州车间执行系统，被迫给客户支付延期出货的罚金，且紧急空运物料赶货的情况屡见不鲜；

2、生产部门抱怨采购部门没有及时供应他们所需要的原料；频繁且不确定的返工返修占用了太多的资源。

3、仓库也对采购部门颇有微词：采购物料太多，对库存造成压力，囤积的某些物料数年都用不完，积压导致的物资报废数额惊人；

4、采购部门却抱怨吃力不讨好：供货商不守信用，经常推迟交期。计划部门还经常不给足够的提前期和准确的请购数量；

5、计划部门又抱怨设计部门提供的零件表数据不准确且经常变更又不及时通知，仓库部门的数据也不能信赖，所以只能凭经验请购一些物料；

6、设计部又将责任归咎于是由于客户模具订单频繁变动造成的；

7、财务部门对各部门提供上来的数据仅做参考，龙泉车间执行系统，不以它来计算制造成本。

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在目前市场竞争愈趋多种少量、客户订单多变、而订单出货时间(从投料到出货)与交期准时要求等愈趋严苛的压力下，工厂无不卯尽全力的追求较短的出货时间、较准的交期、以及较l低的在制品存货等，以赢得订单，但在这同时却又要兼顾获利能力。因此，努力改善或寻找可行的工厂管理技术或方法，是每一工厂刻不容缓的工作重点。而在工厂管理的所有部门或功能中，较直接被冲击到的就是现场排程与管理工作，而现场排程与管理的好坏亦是反应工厂应变能力或竞争力的关键。换言之，当市场竞争愈趋激烈时，现场排程与管理工作不但会愈趋复杂，而且愈是工厂成败的重心，常州车间执行系统，如何有效的因应与赢得市场的需求，是工厂管理者责无旁贷且必须全力以赴的使命。

方天模具MES车间执行系统：为汽车模具企业提供解决方案！

　MES系统系统主要包括计划排产与作业调度、电子看板、物料跟踪、生产成本管理、生产统计与分析和系统治理等主要模块，车间执行系统，各模块功能如下

电子看板模块

电子看板是建立在计算机网络基础上的一种面向车间操纵工位的可视化看板。工位电子看板模块通过车间计算机网络将生产任务列表及相关工艺信息及时呈现在操纵工位的看板上，向操纵职员下达生产指令，从而实现网络派工，并向其提供操纵规程、设备、工具、物料、辅料等作业指导信息。